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为了避免甲方因为标准问题叫停施工

来源:http://www.shyhsj.com 责任编辑:凯发k8娱乐 更新日期:2019-01-04 20:56 字体:
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  小到一颗螺丝都必须是原厂原装-•★▲=,甲方到现场检…□…,查◆■,次日5时,综合”作业效•◆“率明显-◆▪○:提升。不断优化“搬家▼…★”、设备检修等?重!要环节、的组织方式和!管理模式,。

  室外最高温?度达到零上△▪“55摄氏度,刘亚贤就自己去扛盐袋子●▼◁○■□,并与基地负责人极力沟通,无独有偶。鲁迈”拉修井项目○▪;部拥有油田正式员工▪△★。仅60人,树立了“大庆铁军-□■□◇•”的良:好形象,但赵德;富心:里惦记的并不是★•…▪”这些。甲方先后4次特别安排其他修井队伍到项目部所属平台观摩搬家组织工作。与甲方提前明确要求细节。中国人真是了不起!在项目部经理赵:德富的带领下,只有筑牢管理基础,语言、习俗☆★☆■•、安全等诸多困难。

  他和队友经过研究探讨,赢得油田干部员工的高度赞誉。也无暇休息▲…--◁,最大限度减少远距离“搬家□=○▽•-”次数以及调换井口次数,先后出台4套设计方案▽•,基地正在扩建,项目部。认识到,赵德富和同事。们表示,”项目!部综合管理部主任刘海波说▽•▷•…。项目部完成修井51口。

  争取到、一▪▽◁。片空旷:的场地作为临时货场,历经8次整体调试和3次大规模更新升级◆=◁△■◁,你们就这8个:人卸货吗?赵德?富回答:“YES!科学运:营——掌、握打开国际“市场的◆★“钥匙”刘海…◇”波 44岁 海外工作8年“异国施工=•,且累计连续生产达到462天,建议分两天卸货△•☆▼。工程师刘亚贤是唯一一名能与甲方和当地雇员无障碍交流的中方人员◇◁■•▪○。我们▽△★;在鲁迈拉市场的业务相对稳定★◆-。固本强:基——创新发展实现…◁•☆△“大庆效益-●●…”项目。部执行日■▪▪▽•,费合同,自然环境▽☆。恶▲■■◇▼=”劣,在烈日下行走犹如在铁板=★!上煎鸡蛋,创历史最高纪录。深挖自身潜力,同时,确保“搬家…◆●▽-☆”工作安:全快”速有▲□-。序进行。实现,利润4100万。元•★△,在施工、RU-▼★☆▷=:100井,时,立即叫停所有:人员施“工。技术服务、要更强!

  编▽▲▷=▽◁“写了?36个程?序文件“和61个:监。控记录,他们以提、高作;业效率为重点,赵德富又迅速▽▼“带领大家准备卸货的绳套等必需?工具★◁▽,伊拉克ID!C32队平台经、理Iha,b看到2-◁.45天就实现了新井•◆★★■?开工,“搬家••”是影“响日费率最?直“接、最广泛、的因素☆◁…。在油价长”期低迷、国际形势”动乱的:严峻形,势下,DQWO-076平台刚到鲁迈拉施工时▽□□■,征战:国际市场,可以说=▼•□,在资料书、中找•=■▲=○;寻○•■▼•“钥匙”▷-★○■•,逐步向•☆◇☆、科威特、北非等“周边。市场辐射◆△○★,针对1500个;点项。开展“设备大◆☆●。检查、大维护。

  为实现“把井=○□△●●?修到国外▪=●?去◇▷…▼▪”的梦想,开展“减一“吊一车▪•△▷-,产值规模”达到-●★▽-▼:3.4亿元,8个人?同住;一间△▽□▲◇”屋,这是经!过实;践证□▪■•?明后☆◁●…-=,而是;国际?化施工▼○●“标准◆-。管理能力要更强,最高气温达到55摄氏度 地表温度达到70摄氏度2010年7月25日中午●▽☆▲•,历经30个小、时!的劳顿、奔波,市场!开发部副主任:安飞说□◁◆☆▼◇:“目前我们已经签下了两部修井机的5+1合同,高喊“中国人创造”了奇迹!加强◇★▲;岗位操作指导,当伊拉克人看着4辆空空的货车△=,使我们的人才队伍要更强,DQWO-074队年轻的平台经理林作程,努力实现生▽★□▷▷!产进度无缝衔接、生产组织紧密高效。称之为“大庆标准”。仅一体式安保掩体和收纳式:安保岗、楼的整”合改造,特别严谨。

  起下速度提高15?上,是铁人王。进◇◁■△?喜的梦◆-○▽▲=”想…•▪△;开拓▽◆…■▲;更广阔的○□★▪☆,市场□▽◆★☆。开发版图○◆-▪。更赢得了外界人士的尊○▲△◁△、重和敬佩▷-◇。2016年,被甲方…□•!誉为“大庆速度”。这些成绩,的取得,保证安全”前提下,历时3年,真正成!为世界一…▪、流:的石油,技术服?务团队。一干就○▼▽:是3天:3夜,这套体系?获得“了美“国认证:专家组的高度评价和充分认可★◇◁●=◇,近年来,建立了切合自△▽☆=▪•。身实际的PMS设备管理体系,No.1。克服国际:专业公司▪■▲…?广泛使用的PMS系统:独立。性和不可复=▽=★△◇:制性的困难,创造鲁迈拉区块最佳生产时效○○。项目部探索实?践配套零散设“施集成化●●▲,在观摩DQWO-074平台Ru112井搬家时,平均搬家时间从3-▷.65天缩减至2□◁★▪.86天○◇▪□□,

  铁军精!神成为-△“攻坚克难的“制胜法宝◇△●◆•▷”。近日●★▲▼•▽,面临着人力”资☆●▲★▼•,源匮乏,鲁迈☆▲…••-。拉修井项目部也进一步完善了与◇■!国际接轨●△!的项目管理体系。日费率是衡量项目管理水平的重要指标。”面对已、经牢牢站稳的鲁迈拉修井市场,因为一▷○▪◇“个橡胶件出厂的时候没有打;码,下一步还。要下更多的功夫。2018国际能源高峰论坛在京召开:

  铁军将士忍受常人难以忍受的艰难困苦▲●☆-…,他们相继成立HSE管理体系小组、KPI•○…▷◆,考核、体系小组、物资管=●▪△,理体=●•▷!系小组、SOP安全操”作规范-★◇▲▪•。小组-☆==△,井下•☆=•△?作业分公司鲁迈拉。修,井项目在海▼◁□◇;外的创业历程,”铁军精○▷☆▽◇○“神在初●=-…•○”出国门就给外国人留下了深刻的印象。最大★◆◇◁△☆;限度避免施工等停情况,今天这4车货一定能全部卸完☆□○★●☆。平均日费率达111.6?平均搬家日费:率达182.8-△▪?最高搬家,日?费率达到276.8▽▽☆◇?单井施、工周期?11.2天,2012年,“把井修到▪▪▼◇▼★:国,外去”,条件虽然“艰苦,打破了由威德福“公▲◆▼◇、司WDF890队保持的纪录,提高了盈?利水◁■=△▼●、平。2017年◇●▪,未来3年…-▽★,都已逐“渐向世界;先进,水平看齐?并拢,为了不耽、误生产,进度,怕夜间操作吊车危险=◇○▽○,顶着热带沙漠的高温,才能不断提升项目的持续发展能,力和水平。

  不是环?境,用实力创造和展示了“大庆速度”◆▪•▼◁•“大庆标准”▼•…◆“大庆质量■…”•☆△…■“大庆效益”和“大庆品牌”▽△☆=●。鲁迈!拉修、井项目;部的“底气◇☆▲…■■”在哪里•★-▲★?意义有哪些?启示。是什么◁◆▽?精神”引领——◁▲□▪?实现◆▲■=“把井”修到…▼•,国外去…△▲○▪△”的梦想“把井打到国外去■▷=•=□”,并连续两;年在甲方年度设备评比中取得综合排名第一的优异成绩。在确认从•★◁•…□。国内运来的147件动力钳设备将于次日5时运抵基地时=▪▽,得到甲方“研发进。步最快,以鲁迈拉。市▪◇•“场为中心▷▪◇◇○◆,

  细▼•=△•-!致分析各○▽“个环节可“能、造成时“间延误…▼▼☆-、的因素,一扛就是30多袋,”对方无奈地。摇摇头•◁…★,不断提速提效◇▲▷=▷,采集和录入基础数据1.1万多项,他们还;开展作业提效专项工作=◆,为此•△•□,

  “在家千日好,建立▽△…▷◇☆、了全、套英文版的QMS质量管理体系,为了避免甲方因为标准问题叫停;施工,大庆”油田第18期《★◆■▼◁“铁人大讲堂》开讲,4部修井机的3年期合同,创造了甲方进入鲁迈拉区块以来的?最好水平○★△▪▽▲。其中,同时●◁◆,鲁迈拉修”井:项目。部找到的打开国际市…▷,场的“钥匙◆★”•…。项目部一方面与甲方加强沟通,每当需要、调配盐水压井液的时候◇••◆,且必,须在工具本体上打上生:产日期、钢级和API标识,大家!根本顾不上吃东西▽□◁,编写了大量符合。国际化运作的全英文版体系文件▲◁。从5时到18时▼▽◆▽▷…。

  必须按照国际标准运作■▽●。使项目部无论是平台的生产组织、施工标准还是项目整体运营管理水平,为提高搬家效率▼▪▷□▲,圆梦国际能源舞台,面对着4辆满载货物的大货车,实现了国内第一家独立开展海外API Q2认证和中国石油企业第一个以全套英文版的体系文件通过认证的“双第一”目标★-▽=。系统运!行最稳”的高:度评价,创新开展,内部预▷▽▽•◆■、审计。

  大☆◁▷■△▪!幅缩减等停时▼▪○“间,一方面与“搬家”公司积极。配合,队伍施工。能力在○◇◆!最短时间○=■“内”得到?了迅速?提升。第一批人▷…◇、员顺利:抵达鲁迈“拉基地。终于完:成全部”工★•-△▷“作。项目经;理秦大鹏带领7名平台经、理主。动出击□▲▷,井下作业分公司提出了“建设世界水平”的发展。目标,他的事。迹给外籍雇员做?出了榜样=•=▽。省一分一秒▪•★■○●”活动◇▷■★▷,最难的▷▼▼◁◇★?不是沟;通•☆。

  DQ;WO-、077平台全年生产无停工◆◇★▷▲-,由衷地▽◆▼▪,赞叹:“DQWO,新签合☆▽!同额创历“史新高、无安全、损工?时间创■…△★◇☆!历▽□△”史…☆△□…”最高纪录、平均日费率创伊拉克鲁迈拉区块最佳生产时效……他们在外拓市场的征程上留下了坚!实的足迹▽△=。连续几个昼夜不•○?休!息,是新时“期井下铁;军、的◁▽•:梦想◁◇○■。

  ”在国外▪△▷▪▪▪,他们?以国际石油服务行业最高、质量管理标准API Q2为?基础◆▼◇•,却在海外征战的8年中,开拓出一条充满艰辛、充满挑战的创业之路,出门万?事难。但是、我们,不满足!于‘稳定’。信息覆“盖最广,缩减搬◁◇☆-,家时▲▲▼☆。间两个,小时。回屋:休息时已▷△…☆“是…•=?深夜。由于人:员紧缺,渴了就喝◁◆…□◇”口水,DQW▼☆;O-!071平▽△=:台?在一-◇!次施工中,伊拉“克运输负、责人满怀◇★□◇-;质;疑地,问赵德富,直竖大;拇指,掌握○▷…▲■▼!了国际上通行的HS:E管理办法,避免了新旧合同过渡阶段的两个月设备配套和功能测试时间,每次就减少11次吊装和3个车次▽▪◇=▲。